建材机械有限公司抓住春季大好时机，紧紧围绕总公司提出的“深化精益管理 提升发展质量”的总体方针开展工作，以“一二三四五”的战略目标为工作指导，脚踏实地全面展开精益管理工作。多措并举具体落实“精益”工作，首先是彻底清理公司存在的卫生死角和管理方面的短板，对于发现的问题零容忍。

其次，在生产过程中，公司采取了一系列优化措施，主要有重新规划打包发货区域，将原来发货件按车间部门放置，改为现在的统一区域放置，不仅整齐划一，更是节省了发货的时间和人力；制作组合仓的底锥焊接工装，提高生产效率和产品质量；在每个班组设置焊丝专用箱，方便电焊工随时的拿取，节省了时间和人力，规范停车位，提升企业形象等工作。

另外，分公司通过每周召开一次重点工作总结和重点工作布置会议，会议主要总结上一周的工作情况，对于存在问题的事项，进行精准施策，同时布置下一星期的重点工作，做到抓计划、 促落实 、提素质，推动各项工作的进程。
于慧君