自年初木工车间搬到铸造厂以来，院内各类废旧木箱和木架日益增多，存放之处堆积如山，与整洁的厂区环境格格不入。

为将“深化精益管理，提升发展质量”的总体方针落实到实际工作中去，分厂决心要将这座“废山”分解整理，变废为宝。遂号召全体职工利用空闲时间分拆木箱，目的是要把能够再次利用的木材拆下来，除去上面多余的钉子和铁片，以便于日后截取使用。全体员工利用班后休息时间主动加班加点分拆木箱，并将拆下来的木材分类摆放在木架子上或木箱子里，根据是否可利用分别摆放到指定的区域，既改善了现场环境又便于日后使用和运输。

经过全体员工的努力，昔日这座“废山”被逐渐拆解，并整理得井然有序。持续不断地“变废为宝”，为公司节约了一定的采购木材费用，减少制作木箱用料成本，并获得可观的经济效益。

铸造厂 鲁豪杰