7月3日下午，方圆集团对标活动启动会议在综合办公楼四楼会议室召开，集团总经理刘长城主持会议并讲话。

会上，质量管理处汇报了近期售后服务中反馈的问题。会议针对各类问题进行分析研究，确定解决方案，要求相关单位迅速解决问题，切实提升产品质量，为用户提供“一站式”优质、高效服务。

集团副总经理李永杰介绍了烟台市场、青岛市场的塔机总销量、市场份额结构、同行业厂家营销方式等。

成套设备有限公司经理赵旭荣、起重机械厂经理于瑞强分别汇报了“对标活动”的开展情况，分析相关产品的结构、配置情况及参与市场竞争的优势劣势。

集团总工程师杨颖韬在会上讲话强调，技术人员必须投入技术创新工作，加快产品改进的力度。下半年，将全面汇总分析售后服务反馈的各类问题，并从根本上解决问题，稳定并不断提升产品质量。

集团副总经理汪新军汇报了行政部门、后勤系统开展“对标活动”的情况，阐述了投身“对标活动”的具体感受。

集团总经理刘长城在会议上讲话，要求各系统、各单位、全体员工迅速启动“对标活动”，将“对标活动”作为下半年最核心、最重要、最关键的工作来抓。要成立工作领导小组，确保此项工作深入、扎实、彻底、有效开展，分阶段实施。同时，围绕活动开展，提出具体要求：一是各单位负责人必须亲自抓、带头抓、认真抓，全公司各单位必须全部开展、全面开展、人人开展，做到“全方位对标”；二是必须重点突出，紧抓重点，一抓到底，且坚持不懈、深入持久开展；三是对标方向多样化，既向行业优势企业对标，又要向与自己有差距的企业、产品对标，找准目标，把握方向，有的放矢；四是解决意识形态的问题，坚持以市场为导向，以问题为导向，敢于承担责任，敢于挑战自己，敢于创新改变，坚持取缔“妄自尊大”“固步自封”“沾沾自喜”的思想和意识，切实树立危机感、紧迫感、压力感，把各项工作做实做细做到位。

刘长城总经理在做会议总结时强调，任何事业、任何工作要取胜，关键在人、关键在领导、关键在精神，只有我们每个人特别是每位领导干部激发出动能、焕发出热情、端正好态度，才能推动工作高效开展，确保企业稳健发展。