金属加工公司按照集团公司2018年的总体方针，坚持以效益为中心，全面加强生产经营，紧紧围绕“保障供应、加强管理、强化技术、提升服务”的发展思路，在保障内部生产供应的同时，严抓内部管理。

一、明确职责分工，任务层层落实，努力提升个人工作技能水平，干好本职工作。

二、分公司内部管理人员实施量化管理，要求管理人员对自己当天工作内容与工作时间进行统计总结，综合科整理汇总后按月上报。

三、每周四早会，每位管理人员总结汇报一周来的工作情况。

经过一年的量化管理考核，金属加工公司每位管理人员自觉养成整理当天工作总结的好习惯，从“要我工作”变成“我要工作”，明确主人翁意识，积极投身公司管理，为安全生产保驾护航。（本文来自方圆集团金属加工公司 周升强）