方圆集团金属加工公司通过实施周计划，积极推行均衡化生产，满足各种产品订单需求，降低生产成本，提升生产利润。

在板材车间看到，车间所有数控切割机床都在有条不紊地进行上板、切割、摞料、入库，而各车间仓储区的物料比以往大幅减少。据车间下料班组长介绍，这是推行均衡化生产后带来的好处，在生产高峰期，进行提前分析，由生产、技术、采购、销售等部门联动，将生产计划向销售旺季前后两个月平衡，避免了旺季供料不足、员工连轴转和淡季设备、人员连续停的现象发生。

在推行均衡化生产中，生产部门与采购部门及时沟通、联系，在原材料采购上进行优化，提前预测市场销售情况，提升采购部门对市场需求把握的准确性，以便于更好制定采购计划。同时，对物料生产按照周计划进行分解，降低下料件的成品库存，避免了因为原材料和下料部件积压产生的浪费。 （本文来自方圆集团金属加工公司 周升强）